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摘要:
深圳貝特瑞集團(tuán)作為新能源材料行業(yè)全球領(lǐng)軍企業(yè),在經(jīng)歷了規(guī)模積累和快速增長(zhǎng)以后,正在向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型,需要主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、提升管理水平和公司軟實(shí)力。集團(tuán)為緊密結(jié)合各地工廠生產(chǎn)制造的核心業(yè)務(wù),通過異地、集團(tuán)、多組織、多工廠統(tǒng)一部署,對(duì)生產(chǎn)過程和關(guān)鍵要素進(jìn)行全流程透明化、數(shù)字化管理與監(jiān)控,及時(shí)準(zhǔn)確地指揮、掌握各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)情況,有效協(xié)同人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等各個(gè)生產(chǎn)要素。
關(guān)鍵詞:
集團(tuán)級(jí)MOM;全流程;數(shù)字化
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